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你把线下的超市和商场干掉,总得有一个淘宝和京东出来,不然用户到哪买东西,商业模式的确立上不会有太大的问题。  我觉得创业者必须要思考这几个问题:  首先,弄清楚你的媒体本质属性是什么,你面对的人群是什么,你的用户画像是什么。

  但VR市场规模短期内难以突破,2年后或不会迎来行业爆发  说起来,VR这条路其实也不好走,因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。  K11大获成功,离不开郑志刚对它的定位:  他认为K11就像是一个朋友,很开朗、很国际化、很艺术,所以大家都愿意时不时过来喝个茶,看看它。  我想要直接通过出售产品而盈利,而非产品免费去出售数据、隐私或者广告之类什么的东西。结果大众化没实现,“高端”的牌子却被砸了

  采访一开始,我就向Joe提问:这到底是一家什么样的公司,它是做什么业务的?  Joe说:“我认为能最好描述Palantir的是IT服务产品化。

我觉得UGC是一个伪命题,UGC不是商业模式,它很难做迭代。

  好色派沙拉的实体门店会开在线上业务量多的地方,深圳的第一家门店第一个月就实现了盈利。

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